Promoting Procurement Executives and their organisations.

Christian Dickau - Senior Advisor & Interim Manager
cdi consulting
Die rasant fortschreitende Digitalisierung, wachsende Lieferantenabhängigkeiten, wiederkehrende Versorgungs- und Preisrisiken, die Verlagerung von Beschaffungsmärkten in „Best-Cost-Countries“ – aber auch Top-Management Anforderungen wie die nahtlose Integration des Einkaufs in ein ganzheitliches Supply Chain Management Konzept, die Etablierung von „Advanced Purchasing“ sowie die konsequente Nutzung von Lieferanteninnovationen erhöhen den Druck auf die Unternehmen, den Einkauf rapide und zukunftsweisend zu professionalisieren.
Nach der Maxime „Promoting Procurement Executives and their Organisations“ unterstützen wir Sie beim Aufbau einer schlagkräftigen Einkaufsorganisation auf Basis einer zielgerichteten Einkaufsstrategie. Wir schaffen die Voraussetzung für effiziente Beschaffungsprozesse, implementieren ein wirksames Einkaufscontrolling als Steuerungsinstrument und begleiten Ihre kontinuierlichen Weiterentwicklungsinitiativen.
Hierdurch ermöglichen wir es Ihnen und Ihren MitarbeiterInnen im Einkauf, einen wesentlichen Wertbeitrag zum Gesamterfolg Ihres Unternehmens zu leisten und die Einkaufsfunktion endgültig als „Value Driver“ zu positionieren.
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Christian Dickau
Heiligenhäußle 11
D-77955 Ettenheim
+ 49 (174) 248 30 02
christian.dickau@cdi-consulting.de
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Unsere Schwerpunkte
Strategie, Organisation und Prozesse
Entwicklung einer passgenauen Einkaufsstrategie mit messbaren Zielen und wirksamer Umsetzung, hieran ausgerichteter Aufbau und Weiterentwicklung Ihrer Organisation sowie Einführung effizienter Beschaffungsprozesse (z.B. Requisition-to-Pay)
Digitalisierung & Einführung von eSolutions
Umsetzung Ihrer Pläne zur Automatisierung bzw. Digitalisierung von Prozessen und Aufgaben im Einkauf durch die Implementierung von Best-in-Class eSolutions und Anwendung neuester Methoden
Strategisches Beschaffungsmanagement
Definition und Umsetzung individueller Warengruppenstrategien sowie Einführung eines ganzheitlichen Lieferantenmanagements inkl. aktiver Steuerung des Lieferantenportfolios zwecks Risikominimierung und Steigerung Ihrer Wertbeiträge
Funktionsaudits Einkauf & Weiterentwicklungsinitiativen
Identifikation von Verbesserungspotenzialen auf Basis einer multidimensionalen Analyse Ihrer Einkaufsfunktion unter Einbeziehung der wichtigsten Business Partner, Erarbeitung zielgerichteter Weiterentwicklungsinitiativen und fortlaufende Umsetzungsbetreuung
Due Diligence Projekte & Post Merger Integrationen
Einkaufsbezogene Überprüfung der Chancen und Risken von Akquisitionszielen, Feststellung des individuellen Reifegrades in spezifischen Einkaufsthemen sowie Begleitung der PMI-Phase (z.B. Ausrollen konzernübergreifender Richtlinien, Regularien, Prozesse und Systeme)
Data Analytics & Einkaufscontrolling
Herstellung nachhaltiger Ausgabentransparenz, Einführung von maßgeschneiderten Steuerungssystemen/Balanced Scorecards inkl. adressatenbezogenem Reporting und kontinuierliche Performance Messung – auch in Bezug auf den Wertbeitrag Ihrer Beschaffungsaktivitäten („Savings“)
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Formen der Zusammenarbeit
Beratung
Nach der Maxime „Promoting Procurement Executives and their Organisations“ unterstützen wir Sie bei allen Fragestellungen rund um die Überprüfung, Weiterentwicklung, Neuentwicklung von Zielen, Maßnahmen und Konzepten sowie dem Gestalten Ihrer Einkaufsfunktion
Interim Management
Überbrückung von personellen Engpässen aufgrund von Ausfällen oder verzögerten Neubesetzungen, Übernahme von zeitlich befristeter Projektverantwortung bei erforderlichem Spezialwissen oder einem vorübergehenden Mehrbedarf an Kapazitäten
Trainings & Gastvorträge an Hochschulen
Vermittlung von einkaufsbezogenem Fachwissen sowie von Best Practices aus dem Alltag unterschiedlicher Unternehmen und Branchen, z.B. eingebettet in Procurement Academies namhafter Unternehmen und als Gastdozent an Hochschulen

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Branchenexpertise
In diesen Branchen kennen wir uns bestens aus und offerieren Ihnen unser gesamtes Expertenwissen. Hierdurch profitiert Ihr Einkauf von bewährten „Best Practice“ Ansätzen - sowohl in komplexen Konzernstrukturen als auch im mittelständischen Unternehmensumfeld.
- Automotive
- Maschinenbau
- Maritime Logistik / Schifffahrt
- Elektrotechnik
- Logistik Systeme
- Bauindustrie
- Facility Management
- Industrial Maintenance
- Gebäudetechnik