Promoting Procurement Executives and their organisations.

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Christian Dickau - Procurement Expert & Interim Manager

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Die rasant fortschreitende Digitalisierung, wachsende Lieferantenabhängigkeiten, zunehmende Versorgungs- und Preisrisiken, die Verlagerung von Beschaffungsmärkten in „Best-Cost-Countries“ - aber auch Top-Management Anforderungen wie „Advanced Purchasing“ und die konsequente Nutzung von Lieferanteninnovationen erhöhen den Druck auf die Einkaufsfunktion im Unternehmen, sich rapide und zukunftsweisend zu professionalisieren.

Nach der Maxime „Promoting Procurement Executives and their organisations“ unterstützen wir Sie gerne beim Aufbau einer schlagkräftigen Einkaufsorganisation auf Basis einer zielgerichteten Einkaufsstrategie. Wir schaffen die Voraussetzung für effiziente Beschaffungsprozesse, implementieren ein wirksames Einkaufscontrolling als Steuerungsinstrument und begleiten Ihre kontinuierlichen Weiterentwicklungsinitiativen.

Hierdurch ermöglichen wir es Ihnen und Ihren MitarbeiterInnen im Einkauf, einen wesentlichen Wertbeitrag zum Gesamterfolg Ihres Unternehmens zu leisten und die Einkaufsfunktion als „Value Driver“ zu positionieren.

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Christian Dickau

Weinbergstraße 13
D-77955 Ettenheim

+ 49 (174) 248 30 02
christian.dickau@cdi-consulting.de

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Unsere Schwerpunkte

Strategie, Organisation, Prozesse und eSolutions

Erarbeitung einer zielgerichteten Einkaufsstrategie, entsprechender Aufbau und Weiterentwicklung Ihrer Einkaufsorganisation sowie Einführung effizienter Beschaffungsprozesse durch Implementierung und Anwendung geeigneter eSolutions

Funktionsaudits Einkauf & Weiterentwicklungsinitiativen

Identifikation von konkreten Verbesserungspotenzialen auf Basis einer multidimensionalen Analyse Ihrer Einkaufsfunktion, Erarbeitung zielgerichteter Weiterentwicklungsinitiativen im Sinne eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP) und fortlaufende Umsetzungsbetreuung

Due Diligence Projekte & Post Merger Integrationen

Einkaufsbezogene Risikoprüfung möglicher Akquisitionsziele und Feststellung des individuellen Reifegrades, Implementierung übergreifender Konzernvorgaben bei bereits abgeschlossenen Firmenzukäufen, z. B. im Hinblick auf vorhandene Policies

Data Analytics & Einkaufscontrolling

Herstellung dauerhafter Ausgabentransparenz, Einführung von maßgeschneiderten Steuerungssystemen inkl. adressatenbezogenem Reporting (z.B. KPI Dashboards) und kontinuierliche Performance Messung – auch in Bezug auf den Wertbeitrag Ihrer Beschaffungsaktivitäten („Savings“)

Purchase-to-Pay Prozess
(P2P)

Analyse Ihrer Purchase-to-Pay Prozesse im Hinblick auf Ineffizienzen und Risikoanfälligkeiten sowie Unterstützung bei Weiterentwicklungen, z.B. durch Automatisierung anhand systembasierten Anforderungs-/Bestellportale und Einführung SAP Material Managements (SAP MM)

Strategisches Beschaffungsmanagement

Analyse und Strukturierung Ihres Lieferantenportfolios zwecks zielgerichteter Steuerung der Lieferantenbasis entlang der gesamten Wertschöpfungskette Ihres Unternehmens sowie Durchführung von Bedarfsbündelungs- und Lieferantenkonsolidierungsprojekten im Category Management

Workshops, Trainings und Hochschulen

Konzeption und Durchführung von fachfunktionsübergreifenden Workshops zu konkreten Fragestellungen im Einkauf, Know-how Vermittlung als Trainer im Rahmen von Procurement Academies namhafter Unternehmen und als Gastdozent an Hochschulen

Interim Management

Überbrückung von personellen Engpässen z.B. aufgrund von Ausfällen oder verzögerten Neubesetzungen, Übernahme von zeitlich befristeter Projektverantwortung bei erforderlichem Spezialwissen oder einem vorübergehenden Mehrbedarf an Kapazitäten

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Branchenexpertise

In diesen Branchen kennen wir uns bestens aus und verfügen über intensive Praxiserfahrung. Hierdurch profitiert Ihr Einkauf von bewährten „Best Practice“ Ansätzen, insbesondere in komplexen Unternehmensstrukturen.

  • Technologie/Maschinenbau
  • Logistik Systeme
  • Bauindustrie
  • Technisches Gebäudemanagement/Facility Services
  • Industrial Maintenance

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