Promoting Procurement Executives and their organisations.

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Christian Dickau - Procurement Expert & Interim Manager

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Die rasant fortschreitende Digitalisierung, wachsende Lieferantenabhängigkeiten, wiederkehrende Versorgungs- und Preisrisiken, die Verlagerung von Beschaffungsmärkten in „Best-Cost-Countries“ – aber auch Top-Management Anforderungen wie die nahtlose Integration des Einkaufs in ein ganzheitliches Supply Chain Management Konzept, die Etablierung von „Advanced Purchasing“ sowie die konsequente Nutzung von Lieferanteninnovationen erhöhen den Druck auf die Unternehmen, den Einkauf rapide und zukunftsweisend zu professionalisieren.

Nach der Maxime „Promoting Procurement Executives and their Organisations“ unterstützen wir Sie beim Aufbau einer schlagkräftigen Einkaufsorganisation auf Basis einer zielgerichteten Einkaufsstrategie. Wir schaffen die Voraussetzung für effiziente Beschaffungsprozesse, implementieren ein wirksames Einkaufscontrolling als Steuerungsinstrument und begleiten Ihre kontinuierlichen Weiterentwicklungsinitiativen.

Hierdurch ermöglichen wir es Ihnen und Ihren MitarbeiterInnen im Einkauf, einen wesentlichen Wertbeitrag zum Gesamterfolg Ihres Unternehmens zu leisten und die Einkaufsfunktion endgültig als „Value Driver“ zu positionieren.

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Christian Dickau

Weinbergstraße 13
D-77955 Ettenheim

+ 49 (174) 248 30 02
christian.dickau@cdi-consulting.de

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Unsere Schwerpunkte

Strategie, Organisation und Prozesse

Entwicklung einer passgenauen Einkaufsstrategie mit messbaren Zielen und wirksamer Umsetzung, hieran ausgerichteter Aufbau und Weiterentwicklung Ihrer Organisation sowie Einführung effizienter Beschaffungsprozesse (z.B. Requisition-to-Pay)

Digitalisierung & Einführung von eSolutions

Umsetzung Ihrer Pläne zur Automatisierung bzw. Digitalisierung von Prozessen und Aufgaben im Einkauf durch die Implementierung von Best-in-Class eSolutions und Anwendung neuester Methoden

Strategisches Beschaffungsmanagement

Definition und Umsetzung individueller Warengruppenstrategien sowie Einführung eines ganzheitlichen Lieferantenmanagements inkl. aktiver Steuerung des Lieferantenportfolios zwecks Risikominimierung und Steigerung Ihrer Wertbeiträge

Funktionsaudits Einkauf & Weiterentwicklungsinitiativen

Identifikation von Verbesserungspotenzialen auf Basis einer multidimensionalen Analyse Ihrer Einkaufsfunktion unter Einbeziehung der wichtigsten Business Partner, Erarbeitung zielgerichteter Weiterentwicklungsinitiativen und fortlaufende Umsetzungsbetreuung

Due Diligence Projekte & Post Merger Integrationen

Einkaufsbezogene Überprüfung der Chancen und Risken von Akquisitionszielen, Feststellung des individuellen Reifegrades in spezifischen Einkaufsthemen sowie Begleitung der PMI-Phase (z.B. Ausrollen konzernübergreifender Richtlinien, Regularien, Prozesse und Systeme)

Data Analytics & Einkaufscontrolling

Herstellung nachhaltiger Ausgabentransparenz, Einführung von maßgeschneiderten Steuerungssystemen/Balanced Scorecards inkl. adressatenbezogenem Reporting und kontinuierliche Performance Messung – auch in Bezug auf den Wertbeitrag Ihrer Beschaffungsaktivitäten („Savings“)

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Formen der Zusammenarbeit

Beratung

Nach der Maxime „Promoting Procurement Executives and their Organisations“ unterstützen wir Sie bei allen Fragestellungen rund um die Überprüfung, Weiterentwicklung, Neuentwicklung von Zielen, Maßnahmen und Konzepten sowie dem Gestalten Ihrer Einkaufsfunktion

Interim Management

Überbrückung von personellen Engpässen aufgrund von Ausfällen oder verzögerten Neubesetzungen, Übernahme von zeitlich befristeter Projektverantwortung bei erforderlichem Spezialwissen oder einem vorübergehenden Mehrbedarf an Kapazitäten

Trainings & Gastvorträge an Hochschulen

Vermittlung von einkaufsbezogenem Fachwissen sowie von Best Practices aus dem Alltag unterschiedlicher Unternehmen und Branchen, z.B. eingebettet in Procurement Academies namhafter Unternehmen und als Gastdozent an Hochschulen

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Branchenexpertise

In diesen Branchen kennen wir uns bestens aus und offerieren Ihnen unser gesamtes Expertenwissen. Hierdurch profitiert Ihr Einkauf von bewährten „Best Practice“ Ansätzen - sowohl in komplexen Konzernstrukturen als auch im mittelständischen Unternehmensumfeld.

  • Technologie/Maschinenbau
  • Logistik Systeme
  • Bauindustrie
  • Technisches Gebäudemanagement/Facility Services
  • Industrial Maintenance

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